新任管理職研修シリーズ~業務管理編~

開催開始日 2021年12月15日
レッスン詳細
新任管理職研修~業務管理編/管理職に必要な原理原則を学ぶ
研修形式:
ライブ配信
開催日時:
2021年12月15日13時30分~2021年12月15日17時30分
申込受付期間 2021年10月08日00時00分~2021年12月10日12時00分
支払手続期日 2021年12月10日12時00分
定員 30 名
料金 一般会員価格: 11,000 円(税込)
定額制会員価格: 0 円(税込)

*対象によって料金が異なる場合は、申込時の対象金額がお支払い金額となります。

研修番号 20849
対象階層 管理職
カテゴリー 思考の方法
研修の目的 【新講座 特別価格にて提供開始!】

デジタル化やグローバル化、人口減少社会の到来、価値観の多様化、そして、コロナ禍と、激しくビジネス環境は変化しています。
そうした厳しい環境下で、管理職として、自部署の業務を適切にメンバーに割り当て、実行を支援し、成果を出し続けるための、マネジメント(業務管理)の原理原則を学びます。
研修のねらいと特徴 (研修のねらい)
●管理職に求められる役割を理解する
●継続的に成果を出すための業務管理の基本を理解する
●自部署の内外の問題を発見し解決する方法を理解する
●自部署の業務をメンバーと共に確実に実行できるようになる

(特徴)
ドラッガーやミンツバーグ、コッターなど、組織や部門のマネジメントに関して多くの理論や考え方があります。それらを整理すると第一線の管理職に共通して必要な基本的行動は、リーダーシップとマネジメントに集約することができます。

リーダーシップとマネジメントに含まれる要素を明確にした、滋賀大学 経済学部 小野善生教授の研究に基づき開発したプログラムです。
これだけ知っておけば、まずは管理職として仕事ができるという原理原則を短時間で理解できます。

ショートドラマ動画を題材にディスカッションや自部署のケースを取り上げて、実践的に学びます。
こんな方におすすめです ●新任管理職
●部署の業務管理の基本を学びたい方
こんな課題を解決 ●自部署の目標達成のために、どのようにメンバーの目標設定をすればよいか分からない
●プレイングマネジャーであり、自部署の業務全体の進捗を把握できない
●上司からは、確実な問題解決を求められている
●我流のマネジメントに、行き詰まりを感じている
プログラム 1.不確実な時代の管理職の役割
 ・複雑化、多様化する管理職への期待
 ・今日の管理職の役割(リーダーシップとマネジメント)
 ・業務を管理し成果を出す管理職へ
2.成果を出せる業務管理の基本
 ・組織運営の原則
 ・マネジメントサイクルと管理の5機能
 ・組織目標から個人目標への展開
 ・メンバーのOJT
 ・他部門連携
3.緊急対応と問題解決
 ・緊急事態への対応
 ・本質的な問題解決
    ・事実に基づく問題の発見
    ・問題解決ストーリー
4.総まとめ

※「新任管理職研修シリーズ-変革リード編-」(12月9日開講)も併せてご受講いただくと、管理職として必要な原理原則をすべて網羅できます。詳細は下記URLでご覧ください。
https://rc-persol-group.manaable.com/login/316/detail
Photo 西川講師
講師プロフィール 株式会社パーソル総合研究所 トレーニングパフォーマンスコンサルタント
西川 俊彦
(にしかわ としひこ)

大学卒業後、富士ゼロックス総合教育研究所(現 パーソルラーニング)へ入社し、営業活動を行う。西日本支社へ異動し、営業マネジャーに就任。
同社ビジネスパートナーとして独立し、人材育成に関するコンサルタント業務に従事。
その後、富士ゼロックス総合教育研究所(現 パーソル総合研究所)に復職し、トレーニングパフォーマンスコンサルタントとして現在に至る。
■神戸大学大学院経営学研究科(MBA)修了
■国家資格 キャリアコンサルタント
お願い/お知らせ ※本研修はZoom®で配信いたします。安定したネットワークにつながるPC環境(セミナー受講用)をご用意ください。
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※このセミナーはカメラON、マイクONにてご参加ください。
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※参加者による本研修の録画・録音やスクリーンショット、チャットのコピー等は禁止させていただきます。
※プログラムは変更になる場合もございます。予めご了承ください。
※研修に遅れてのご参加、途中退室はご遠慮ください。
備考 ※受講料は、通常16,500円/人のところ、新講座 特別価格でご提供中。
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